Uchazeči jsou varování mnohými články a radami, čemu se na přijímacím pohovoru vyhnout, jaké chyby jim zavřou dveře. A tak se snaží, aby nenarazili, neudělali špatný dojem. Jenže i personalisté dělají chyby, které ovlivní celé výběrové řízení a nakonec může být přijat člověk, který nepřinese očekávané výsledky, nezapadne do firemní kultury nebo dokonce firmu poškodí. Často si to vůbec neuvědomují. Některé chyby vychází ze samotné osobnosti personalisty nebo manažera, který pohovory provádí. Může to být např. zaujatost, stereotypizace, efekt prvního dojmu, výřečnost tazatele aj. Personalista se může dopouštět také organizačních a procesních chyb ( např. špatná struktura a zaměněné fáze pohovoru, zvolené otázky ) nebo chyb v komunikaci s uchazečem  ( např. vícenásobné a sugestivní otázky ). Co pomůže? Vědět, o jaké chyby se jedná, jak se mohou projevit, jaký mají důsledek a především, jak jim předejít.